בעידן שבו טכנולוגיה מתקדמת והבינה המלאכותית משנות את פני שוק העבודה, יעל אבירם רוזנפלד, מנהלת הגיוס של חברת אנבידיה בישראל, עומדת בחזית המגמה. בתפקידה זה, היא נדרשת לאתר את המוחות המבריקים שיפתחו את הטכנולוגיות של המחר. אך בניגוד לציפיות, אבירם רוזנפלד אינה מתמקדת רק בניסיון ובכישורים טכניים, אלא גם בסקרנות, גמישות ויכולת למידה.
אנבידיה, שהוקמה בשנת 1993 בארצות הברית, התחילה כחברה המתמחה במעבדים גרפיים לגיימרים. כיום, היא הפכה לאחת החברות הגדולות בעולם, עם שווי שוק עצום של 4.7 טריליון דולר, כשהשבבים שלה מפעילים את מרכזי העל המובילים של חברות כמו גוגל ומיקרוסופט. בישראל, אנבידיה אינה רק סניף קטן, אלא אחת משלוש זרועות הפיתוח המרכזיות של החברה בעולם, המעסיקה למעלה מ-5000 עובדים.
בין השינויים הגדולים בחברה, נחשפה התוכנית להקמת מרכז פיתוח חדש בצפון הארץ, בקריית טבעון. הקמפוס החדש, שהולך להיות מוקם בהשקעה של כ-2 מיליארד שקל, צפוי לאכלס אלפי עובדים, ולהוות חלק משמעותי מהצמיחה של החברה.
אבירם רוזנפלד, שגדלה בעמק יזרעאל, לא הגיעה לעולם ההייטק מיד. לאחר לימודי משפטים ומדע המדינה באוניברסיטה העברית ועבודה בפרקליטות המדינה, היא פנתה לעולם הפסיכולוגיה החברתית. במהלך השנים, היא הגיעה למסקנה כי שילוב בין התובנות הפסיכולוגיות לבין כישורים מעשיים הוא המפתח להצלחה בעולם העסקי.
כשהצטרפה לאנבידיה, היא הביאה עמה גישה המבוססת על הבנת אנשים ולא רק על נתונים יבשים. "לעבור ראיון זה דבר מלחיץ", היא אומרת, ומציעה למועמדים להתכונן בצורה מעשית ולא להסתמך רק על ניסיון אקדמי או מקצועי. היא מדגישה את החשיבות של יכולת להעביר את המסר בצורה ברורה ומשכנעת, וכן את הצורך לתרגל את יכולות ההצגה העצמית.
אחד מהעקרונות המרכזיים של אבירם רוזנפלד הוא ההשקעה בג'וניורים, כלומר מועמדים צעירים ללא ניסיון ממשי בעולם העבודה. לדבריה, זו לא רק החלטה עסקית אלא השקעה לטווח הארוך. "הג'וניורים שהתחילו כאן לפני 25 שנה הם היום חלק מהנהלת החברה העולמית", היא מציינת בגאווה.
הדגש על גישה פתוחה ויכולת למידה, ולא רק על ניסיון, מאפשר לאנבידיה לגייס מועמדים עם פוטנציאל צמיחה גבוה. החברה מחפשת אנשים שמוכנים ללמוד ולצמוח, ומגייסת ממגוון מוסדות אקדמיים ברחבי הארץ. גיוון ברקע ובחשיבה נחשב בעיניה לערך מוסף שמעשיר את צוותי העבודה ופותח את הראש.
בנוסף, אנבידיה שמה דגש על מודל עבודה היברידי, המשלב עבודה מהמשרד ומהבית. המודל הזה מאפשר גמישות, חוסך נסיעות ומעניק איזון בין החיים הפרטיים לעבודה. "אנחנו אף פעם לא יודעים מה יקרה מחר", היא אומרת, אך מציינת כי עד כה הגמישות נשמרת כחלק מהתרבות הארגונית של החברה.
במבט לעתיד, אבירם רוזנפלד מציינת כי העולם העסקי ממשיך להשתנות במהירות, ולכן יש צורך לשמור על חוויה אישית ולעודד חוסן בקרב העובדים. העולם הטכנולוגי הדינמי מחייב יכולת הסתגלות והבנה מעמיקה של תהליכים, לצד שמירה על קשרים אנושיים ותקשורת פתוחה.
עם גישה המשלבת בין טכנולוגיה מתקדמת לבין הבנה עמוקה של אנשים, יעל אבירם רוזנפלד מצליחה להוביל את תחום הגיוס של אנבידיה בישראל, וממשיכה לחפש את הדור הבא של המפתחים והמנהיגים הטכנולוגיים בעולם.
